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一个糟糕的管理者和一个优秀的管理者之间有一个关键的区别。
一个优秀的管理者把他们的个人喜好放在工作外，并明白他们唯一的作用就是促进工作，这样团队才能实现自己的目标。通过清除障碍；通过获取并提供每一步的关键信息；通过获取工具和资源，每个团队成员都需要成功；让每个成员都能做他们热衷的事情，做让他们发光的事情；通过积极地保护和争取每一名队员(尽管这并不意味着允许糟糕的表现)。一个优秀的管理者总是支持你的，而你总是超额完成，这会让你得到一千倍的回报，因为你感到安全，而且总是有能力尽可能地做好自己的工作。
一个优秀的管理者是一个服务型领导者，他唯一的角色是团队精神和成功推动者。
一个糟糕的管理者认为他们的个人喜好和意见很重要，或者在工作环境中占有一席之地。一个糟糕的管理者认为他们的职责是告诉团队成员该做什么。你会经常听到：“我希望你这么做”，“我喜欢那样的你，”等等。当现实是他们想要的和喜欢的时候，他们作为管理者就没有立足之地了。
你可以通过他们团队中的不和来判断谁是一个糟糕的管理者，一个糟糕的管理者经常基于他们的不安全感和妒忌而行事。高离职率，团队成员之间的高度焦虑和挫折感——这在团队会议中总是显而易见的。队员们表现得很糟糕，而且彼此之间的关系也很糟糕。当然，在实现团队目标方面也有很大的困难，所以一个运作和表现不佳的团队。
一个糟糕的管理者通常也是一个软弱的管理者，他经常信奉无稽之谈的建议；偏袒他人；窃取他人的想法-包括他们自己的团队成员；经常撒谎；允许虐待一个或多个团队成员。一个糟糕的管理者可以比作独裁者身体里的双重人格——通常隐藏在灿烂的微笑和看似完美结合的外表后面。
具有讽刺意味的是，他们往往很受欢迎，性格开朗-这就是他们经常成为一个糟糕的管理者而逍遥法外的原因。
可悲的事实是，很大比例的管理者都是糟糕的管理者, 大多数管理人员没有接受关于如何正确管理的适当培训或指导。只是假设他们会“想出办法”。许多人缺乏自我意识，无法意识到自己在这方面做得不好，但如果他们努力去做，他们可以提高自己。大多数人会把团队的失败归咎于其他人，特别是个别的团队成员。这是很讽刺的，因为他们的角色是帮助和维护他们的团队成员。如果一个团队成员表现不佳，或者一个团队作为一个整体失败了——这是管理者的100%的错。
当一个好的管理者真正需要的是一定程度的谦逊和毅力，了解你的角色是什么，并尽一切努力履行这个角色。你的工作不是告诉别人该做什么，人们来上班不是为了寻找另一个父母。人们来工作时希望通过能够充分利用自己的才华和技能来实现团队目标，从而获得成就感；有足够的空间、自由和自主性来找出自己的角色，受到尊重并以正直的态度对待，永远以真理为荣，当他们努力工作并取得成功时，要得到认可和奖励。
那么，如果遇到了一个糟糕的管理者，你能做什么呢？
你可以有三种选择：(1)你可以离开你的工作场所，希望找到一个好的管理者，从而找到一个良好的团队环境；(2)你可以通过与人力资源部的沟通来改善和改变管理者的破坏性行为；(3)你可以通过展示良好的领导特质来为你的管理者和团队成员树立榜样。
我会为你分析每一个选项，如果你面对一个极具破坏性的糟糕管理者，那么哪一个总是最好的选择就会一次又一次地变得显而易见。你也会清楚地意识到每个选择带来的风险。
(1)你可以离开你的工作场所，希望能找到一个好的管理者，从而找到一个良好的团队环境。
在你的三个选择中，这将永远是最好的解决方案。然而，只有在正确应用的情况下。如果你没有对你的新管理者和团队环境做适当的功课，就寻找并接受另一个角色，你可能会陷入与你离开的团队相似或更糟糕的团队场景中。希望和期盼一个更好的环境并不能保证你会如愿以偿。你需要采取措施来确保这一点。
在这种情况下需要做的是，你需要勾勒出对你来说，什么构成了一个好的经理和一个好的团队环境。当你在面试你感兴趣的角色时，你需要记住你也在面试他们。这不是一个单方面的选择，你在面试中的权力和雇主一样大。你需要问那些困难的问题，这些问题会让你明白这到底是一个什么样的环境。如果你看到任何危险信号，表明这是一个不会让你实现目标的环境，那么你就放弃这个机会。从一个负面环境到另一个负面环境是对健康的危害。
这种选择的风险：如果你没有做好功课，也没有在面试中提出尖锐的问题，你最终可能会遇到另一个糟糕的管理者。如果你发现自己处于类似的情况，那可能会让你非常虚弱。然而，离开仍然是你最好的选择。尤其是在你认识到你不能改变别人之后。
(2)你可以通过与人力资源部的沟通来改善和改变管理者的破坏性行为
许多人走了这条路，许多人失败了。这一选择需要向人力资源部提出投诉，这可能导致调查，并可能由此提出建议。这个选择的问题在于：
(A)你的管理者仍然是你的管理者，并且知道你是投诉他们的人——在他们眼里你成了坏人；即使是人力资源部也无法保护你，被动的攻击性骚扰是极难证明的。
(B)人力资源部和你所在部门的领导层可能也会将你视为“麻烦制造者”。一个举报人不被认为是某种讨厌的人，这是非常罕见的。
(C)让管理者难堪并不符合人力资源部的最佳利益——它会让公司难堪。因此，他们可能会尽一切可能来反驳你所说的话。
这里会发生的情况是，即使人力资源部门试图带来一些很少发生的变化，你也会变得更加痛苦，你将别无选择，只能离开。因此，原来糟糕的管理者会变成愤怒的糟糕管理者——因为你抱怨他们而生你的气。即使你的抱怨是正当的，他们也会觉得被出卖了。
这种选择的风险：就像我在上面提到的，你最终会被赶出去。可能是通过更被动、更具攻击性的骚扰。或者被完全冷落，因为没有分配给你的选择任务，或者你的经理巧妙地让团队与你作对。正如你可以看出的，这个选择会给你的职业带来巨大的冲击。
3.你可以表现出良好的领导才能，为你的管理者和团队成员树立榜样
.如果有人想在你身边表现出不好的行为，而你却试图通过告诉他们什么是更好的选择来树立一个好榜样，你可能会激怒其他人。如果有人想来找你抱怨，而你总是对事情持积极态度——你最终会激怒他们。那些在泥泞中打滚的人，在那一刻，不希望有人走过来叫他们起来，因为太阳在照耀，天空是蓝色的。
如果你试图就下一步正确的步骤向经理提供建议，你可能会被视为多管闲事或越界——这取决于你现有的公司文化和结构。
所以说真的，第三个选择最好的就是尽可能以最好的方式完成你的角色，考虑到面临的障碍，并保持这种状态。你应该避免试图公开树立榜样，因为这有时会因为被误解而适得其反。
这种选择的风险：你真正不称职的管理者可能会觉得你在试图胜过他们，或者表现得比他们更好。您的团队成员可能也会有这种感觉。虽然你的意图是积极的，但你的行动可能不会被认为是积极的。从别人的角度来看，你的行为和言辞在某种程度上可能会给人以威胁性的印象。
