• 为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
• 为什么员工办事拖拉，执行力不到位？
• 为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？
• 为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？

上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。

一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！

第一、流程要规范

• 没有规范流程，管理一切为零；
• 认清流程管理价值，重视流程；
• 规范做事流程，管理简单高效；
• 执行不按流程走，等于没有执行力；
• 把握流程管理本质，不做无用功；
• 抓住流程管理重点，让管理事半功倍；
• 制定标准化流程，打造职业化员工。

第二、管理有序

• 管理秩序化，让员工享受到流程之美；
• 用流程提升工作效率；
• 精准定位业务流程；
• 复杂流程如何简单化；
• 清除流程中的浪费；
• 每一个环节都不能轻视；
• 实时关注工作流程。

第三、决策流程

• 决策程序化，让执行更有保障；
• 告别一把手，决策程序化；
• 决策客观分析，制订决策方案；
• 项目决策的流程与陷阱；
• 给决策制定一个正确、清晰的目标；
• 掌握决策信息，进行前景预。

第四、组织

• 组织结构化，让员工高效地工作；
• 流程化管理的组织结构；
• 合并相近部门，做到有岗有责；
• 减少工作环节，避免流程中的损耗；
• 减少重复作业，提高工作效率；
• 员工精简，在“精”而不在“多”；
• “招聘”资深员工，分担岗位职责。

第五、客户

• 客户精准化，以市场为导向的流程管理；
• 流程合理，立足客户；
• 明确客户管理的流程标准；
• 梳理客户服务的流程思路；
• 全面分析流程，做到简单高效；
• 分析流程设计，规避管理隐患；
• 确定制度文件，加强约束规范。

第六、执行力

• 执行目标化，执行到位结果到位；
• 目标管理，执行有方向；
• 时间管理，执行有节点；
• 规范行为，执行不走样；
• 权责到位，流程不混乱；
• 量化结果，执行不敷衍；
• 量化标准，将事务变繁为简；
• 合理分工，确保流程落地执行；
• 拒绝借口，无条件按流程执行。

第七、员工内部管理

• 严格检查，增加员工执行内驱力；
• 重视流程检查意义，有检查才有执行力；
• 掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；
• 检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；
• 增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；
• 巩固改进结果，提高生产效率。

第八、企业文化

• 流程优化，形成流程文化；
• 捋清脉络，划分流程层次；
• 精简冗繁程序，提高流程进展效率；
• 抓住流程节点，让管理直达核心；
• 对症下药，清除流程病灶；
• 选好流程的该进方法。