一、领导不懂管理，自己累死，团队无功

虽然才入行，年纪轻轻，但小张性格随和，办事能力强，被领导破格提拔，成为了公司的一个团队领头人。

刚开始小张还不适应自己的角色，底下都是和自己一起打拼的兄弟，要自己去管理他们！？这不是为难自己嘛。

不过，一开始，小张担心的事情并没有发生，兄弟们还是都很拥护他，局面似乎没有什么变化。

但时间一久，小张就感觉有些不对了，兄弟们仰仗着小张没对他们怎么样，各种违反公司的规则，打着小张的旗号，钻公司规则的空子。

小张也不是没有想过摆一摆领导架子，但是每次，兄弟们都嘻嘻哈哈，一笑而过。

越到后面越过分，直到有一次，有几个员工以出差为由，直接向财务部报销了高达5000的出差补助。

财务经理直接上报了老板。

后来经查实，领导以小张管理无方为由，直接记了一次大过，扣除半年绩效奖金，这几个同事都被开除了。

小张找朋友诉苦，才被点醒，原来既然已经做了领导，就不能对员工太“仁慈”，即使是曾经关系比较好的同事，也要拉开一定的距离。

二、牢记3管4带5抓，不做无效管理

其实，并不是员工“不好管”，而是领导“管不好”。

有一句话是这么说的：“将相无能，累死三军。”

要打造一个为你所用的团队，想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓。

1、三管

1) 管自己

管理大师德鲁克曾说：“领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。” 管好自己，才能带好团队。

管理自己包括：管自己的欲望，管自己的情绪，管自己的行为，管自己的嘴巴。缺一不可。

2) 管制度

俗话说，国有国法，家有家规，公司就有公司的规章制度。

好的制度需要不断的完善， 务必要做到公平、公正、透明、 公开化的管理。

3) 管结果

领导分发给下属的指令，一定要得到实时的结果反馈，如果没有结果，领导就不好做管理，不会根据员工的工作进度来进行任务调配。

如果领导对结果不负责任的话，所有的任务都会不了了之。

2、四带

1）带素养

管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。

能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。

2）带野心

有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。

3）带方法

作为一个领导者， 要把高效率的做事方式带给团队，让员工有计划，有方法的解决问题，避免低效努力。

4）带感情

所谓带感情，首先要走到员工的心里。

管理者不要整天一幅高高早上的样子，要尊重员工，不要让下属觉得你不近人情。

3、五抓

1）抓细节

常言道：“细节决定成败。”

所谓抓细节，并不是要求管理者事无巨细的管理，做救火队长，而是在重点工作上，为员工把关，盯细节。

2) 抓重点

聪明的领导者在做管理时，不会大小事务一把抓，都知道如何抓重点，分得清轻重缓急。

3）抓态度

态度决定一切，好的做事态度往往决定了事情的可 执行状况、进度、质量与结果的好坏。

4）抓沟通

一切管理的障碍，其实都是沟通问题。

如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。

5）抓用人

一个合格的领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。

三、写在最后

有一句话是这么说的：“兵熊熊一个将熊熊一窝”。

一个团队是否有战斗力，需要看这个团队的领导人的能力的高低。

做好的一个管理者并不容易，因为你不仅要对下属负责，还要对你的上司负责。

这其中把握3管+4带+5抓，你也可以成为一名合格的管理者