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现在的企业越来越难做，出现的现状是：暴利时代一去不复返，单越来越小，利润越来越低、工人越来越难请......！
工厂的那些 "难人·难事"怎么破？
1、首先，单越来越小
这个很容易理解，消费者越来越理性，不喜欢穿同款，而且越来越个性化的定制，更新换代极快。
所以现在对工厂的要求就高了，很多工厂老板和管理者经常为此搞的焦头烂额，很多单和款不断的需要处理，而且对采购要求也高了，以前一个料可以采购很多，稍微多点也不怕，议价能力也强，现在经常会出现起订量都达不到，只能自己在市场上去找，对工厂的库存管理能力要求就更高了！
2、其次，利润越来越低
开工厂的老板都知道，以前的利润很高，毛利率20-50%都是很正常的事，现在只剩部分保持着较好利润外（但也没有以前高了），其他的利润基本上只有3%~5%左右的利润了，加上垫资多.周期长.很多拖压货款，应该说现在的 工厂基本上是在担着败家的风险在养工人。说多了全都是泪...
当然，很多老板之所以在如此状况下还在坚持，很多是因为对 跟了自己这么多年的工人有感情，希望给他们提供生活出路，另外，这些老板也热爱这个行业，换行业后不知道做什么，停不下来，也没法停下来...
3、工人越来越难请
1.那些还没有家庭负担的年轻人应该好请吧，错了！现在，那些90后的人，都没有一个愿意呆工厂的。随着国家教育水平的提高，很多年轻人的学位越来越高，眼界越来越高，总以为，这个世界任由他选择，他应该是大人物，他的才华不应该放在如此“卑微廉价”的地方.
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1、工厂不养"兔子:
马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大
马云：兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。
为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2、工厂要多养"狼"
“狼”具备四大特点
1）有危机意识。狼都怕饿死
2）鼻子尖，嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会
3）自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育
4）团队合作。狼靠群体
所以呀，不论是作为整个产业里的哪一环，要早点认清这一事实：风险总是存在的，每个环节都尽自己最大的努力，才能经可能的减小风险，一味的转移风险，大家都要回家喝西北风。
