疫情风险等级查询

疫情就像大海，即便已经风平，海浪依然不静余波汹涌；来时来势汹汹，一个大浪拍倒无数实体店铺，无数加工型企业，无数......退去时留下满目疮痍，遍地旺铺转让，遍地的失业人员......疫情的黑蝴蝶无情的忽煽了一下小翅膀，产生的“蝴蝶效应”对各行各业都有深远的影响......

疫情期间，“中国制造”全产业链几乎停摆。由于国际、国内交通受阻，制造业复工面临缺少原材料、缺少工人、缺少客户等重重困难。中国制造业在突发事件（非正常事件）下的应急能力显得非常脆弱，严重影响了中国制造业的发展前景和国际竞争力。而且，疫情引发社会层面对中国制造的经济技术因素之外的思考，客观上加大加强了中国制造进一步发展的困难和阻力。上述负面影响，证明中国制造业亟需进一步变革，充分利用疫情强加给我们的巨大损失所带来的经历和经验，下大力气和决心，真正实现产业升级。比如：以不同以往的真正创新形式，加快“新一代智能制造系统”的研发和推广应用。

疫情期间，社会的骚动令人心惶惶；其实不然在这特殊的时期，特殊的环境下我们唯一能做的就是配合政府做好疫情防控.不造谣；不信谣；不传谣；避免骚动；默默的按时按量完成好自已那点工作，为自已已所在的那点小团队尽一份力，别添乱；一个工厂.一个企业的倒下也并非完全是一场意外导致的；在不同的环境下总有不同的应对方案去化解，所为”一物降一物“；任何时候都要努力充实自我，把自已变得更强大，更能扛风浪.....

疫情风险等级查询

目前首要问题：

A.制定精减计划，降低成本
遵循现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，预防企业资金链断裂。经济下行时期，现金为王，经过2018年、2019年的中美贸易战，很多企业已意识现金流的重要性和企业危机，在疫情之下，企业要有更强的危机意识，更加坚定的开展自救之路，缩减费用、压缩生产成本、剥离不良业务、不良人员，减少甚至杜绝没有质量的增值，目的就是期望保证企业的现金流。
      B.关注现金流，盘点公司资产
盘点企业现金流，制定财务规划，测算清楚现金流在疫情期间的变动，包括但不限于在最坏情况下企业现金流还能支撑企业多少时间，有多少外账应收未收。对于收外账，企业要及时启动，只有在经济下行刚开始时，迅速启动收外账程序才可能将外账收回，如收账启动晚，可能债务人已走到破产边缘，没有履行能力，这笔外账就变成坏账了，这也是为什么在经济下行时期法院合同纠纷会显著增加的原因。盘点企业固定资产，作出资产变现可能的预测和规划。
     C.制定员工布局调整方案
梳理员工岗位和制作，做好岗位和人员规划，对于不适合的岗位和人员要迅速做出调整。全力保障营收，确保一线拓展客户；人员聚焦，将有限的人员用在关键岗位上。
     D.调整客户服务战略
客户是企业营收的根本，企业应快速分析此次疫情对自己客户的影响、对企业拓展客户模式的影响和服务客户模式的影响，根据变化情况迅速制定客户服务战略调整。
     E.关注政府部门对企业的帮扶政策
为缓解企业压力，政府会在降低企业用工成本、减轻企业经营负担、加大财政金融支持、优化政府服务等环节出台相关政策，支持和推动受疫影响的各类企业复工复产。目前，广东省政府已出台《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产的若干政策措施》，就降低企业用工成本等方面提供政策和资金支持，相信其他各省市地方也会出台相应的对企业的帮扶政策。企业应密切留意国家、省市政府部门针对疫情出台的对企业的帮扶政策。
     F.申请减免税费
受疫情影响，社保局、税务局就申报企业税务、缴纳社保方面一般会出台相关政策，允许企业做灵活变通安排。目前广东省政府、深圳税务局、社保局均已出台相关政策，允许企业延迟申报税务、社保和向企业返还部分费用。企业应密切留意相关政策，为企业争取现金流。